企業(yè)立體經(jīng)管培訓(xùn)

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登尼特培訓(xùn)課程是多方面多功能的，登尼特把培訓(xùn)課程分為企業(yè)立體經(jīng)管培訓(xùn)、企業(yè)投融上市培訓(xùn)、企業(yè)危機(jī)解救培訓(xùn)、企業(yè)職位技能培訓(xùn)四大方面。企業(yè)可以根據(jù)不同階段的不同需求要求登尼特為其量身定做針對(duì)性的課程。
企業(yè)立體經(jīng)管培訓(xùn)包括：框架設(shè)置培訓(xùn)；業(yè)務(wù)定位培訓(xùn)；市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)；財(cái)稅管理培訓(xùn)；人事管理培訓(xùn)；資源應(yīng)用培訓(xùn)；流程與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；質(zhì)量與模板管理培訓(xùn)；企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)。

一、課程介紹
課程一：框架設(shè)置培訓(xùn)
1、國(guó)際框架設(shè)與財(cái)稅
2、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
3、文件與文件套管理
4、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)構(gòu)設(shè)置
5、產(chǎn)業(yè)鏈建立設(shè)置
6、重組兼并設(shè)置
7、企業(yè)股權(quán)設(shè)置

課程二：業(yè)務(wù)定位培訓(xùn)
1、市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)
2、業(yè)務(wù)調(diào)研培訓(xùn)
3、焦點(diǎn)客戶確定
4、業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展
5、影響業(yè)務(wù)因素研討

課程三：市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
1、立體營(yíng)銷的概念
2、時(shí)間營(yíng)銷
3、空間營(yíng)銷
4、對(duì)象營(yíng)銷
5、如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道
6、層次營(yíng)銷（ONO）
7、營(yíng)銷案例分析
8、如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)劃

課程四：財(cái)稅管理培訓(xùn)
1、正確反映業(yè)務(wù)狀況
2、財(cái)稅分析與決策
3、財(cái)務(wù)預(yù)算與決策
4、如何平衡開源與節(jié)流
5、合理避稅的真諦
6、如何做好企業(yè)的財(cái)稅規(guī)劃

課程五：人事管理培訓(xùn)
1、人事檔案的設(shè)置
2、入職管理與人事政策
3、職位設(shè)施
4、員工的評(píng)估與薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)制定
5、員工的目標(biāo)設(shè)定與發(fā)展平臺(tái)
6、團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)力
7、如何做好人力資源的規(guī)劃

課程六：資源應(yīng)用培訓(xùn)
1、資訊科技資源應(yīng)用
2、政策資源與行政資源應(yīng)用
3、外部人力資源應(yīng)用
4、客戶資源管理
5、環(huán)境資源應(yīng)用
6、如何做好資源應(yīng)用的規(guī)劃

課程七：流程與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
2、企業(yè)支援流程設(shè)計(jì)
3、環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、設(shè)計(jì)流程的技巧
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范

課程八：質(zhì)量與模板管理培訓(xùn)
1、環(huán)節(jié)模板設(shè)計(jì)
2、模板與質(zhì)量的關(guān)系
3、復(fù)制的重要性
4、質(zhì)量檢查是最后把關(guān)

課程九：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
1、企業(yè)概念化
2、產(chǎn)品品牌化
3、企業(yè)形象化
4、思想意識(shí)形態(tài)的培訓(xùn)
5、建立企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)
6、如何建立企業(yè)文化精髓

課程十：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)
1、領(lǐng)導(dǎo)的特征與條件
2、領(lǐng)導(dǎo)力要有層次穿透的功力
3、如何讓團(tuán)隊(duì)跟隨你
4、政策與執(zhí)行
5、法治與人治的辯證法
6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的相對(duì)論
7、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力與西方領(lǐng)導(dǎo)力的PK。
8、宏觀與微觀、共性與個(gè)性的規(guī)劃

二、登尼特培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特色和優(yōu)勢(shì)
1、專業(yè)課程、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)。
2、國(guó)際化視野現(xiàn)在發(fā)給您、全球?qū)＜医M合。
3、根據(jù)企業(yè)量身定做，理論教學(xué)結(jié)合大量實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)用性強(qiáng)。
4、利用最新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“企業(yè)應(yīng)用腦庫(kù)”，打破時(shí)間、空間的藩籬，網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合實(shí)時(shí)提供服務(wù)，共享全球資源。

三、登尼特培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量
登尼特企業(yè)培訓(xùn)來(lái)自全球各地的有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士和企業(yè)家。他們當(dāng)中有企業(yè)家、律師、稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)理、基金經(jīng)理、銀行家、各國(guó)政府現(xiàn)職官員等等。

四、登尼特培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作伙伴
登尼特企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；美國(guó)陳丹紅律師事務(wù)所；香港登尼特企業(yè)培訓(xùn)中心；香港登尼特企業(yè)策略發(fā)展有限公司；登尼特全球企業(yè)管理顧問聯(lián)盟；日聰企業(yè)注冊(cè)管理有限公司。參加培訓(xùn)的講師包括各國(guó)相關(guān)政府官員、銀行機(jī)構(gòu)人員、上市審批機(jī)構(gòu)人員、協(xié)會(huì)商會(huì)組織者、成功的企業(yè)家。

五、登尼特培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式
聯(lián)系人：陳先生
電話： 86-755-82143181  400-8808-199

或請(qǐng)?jiān)斣兂啥嫉悄崽兀?28-86676605 86676601  倪小姐

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